MySpace在中国交上了朋友，它决定通过成立合资企业的方式进入中国市场，此举有可能改变跨国公司打入这一市场的传统模式。据报导，MySpace的管理层已决定给予本地管理人士对其中国业务所有重要方面的优先控制权。

　　虽然MySpace进入中国市场只是刚起步，但鲁珀特默多克(Rupert Murdoch)及其夫人邓文迪在为MySpace制定中国经营策略时能够做到入乡随俗还是令人鼓舞的，这也是投资者希望一家跨国媒体公司所能表现出的品质。与其他矢志不渝要打入中国市场的跨国公司相比，MySpace的母公司新闻集团(News Corp.)在这方面遭遇的挫折尤其多。

　　虽然人人都说“中国市场是如此与众不同”，但却没有什么跨国公司最终愿意将中国业务的控制权交给本地管理团队。微软(Microsoft Corp.)、谷歌(Google Inc.)、PSA标致雪铁龙集团(PSA Peugeot Citroen S.A.)和时代华纳(Time Warner Inc.)都未能免俗。跨国公司无一例外地试图保持总部对中国业务的决策权，而很多情况下往往是那些扎根于这片土地的本地管理人士能做出更高明的决策。跨国公司这种由总部垂直管理中国业务的趋势近年来还催生出了一类相关管理书籍。

　　但MySpace中国业务的新任首席执行长罗川却被赋予了这一业务的全面决策权。罗川此前曾在中国为微软工作了12年。

　　例如，他可能会与我英雄所见略同，投资于一个靠广告收入维系的真正集成化移动服务平台，以便从无线增值服务未来的增长中获益（甚至成为这一领域的领头羊？），因为固定线路互联网用户的增长率未来几年中势必将会放缓。百度在线网络技术公司(Baidu)最近便推出了无线应用协议(WAP)版的百度空间(Baidu Space)服务，这一服务是MySpace的中国翻版。这种无线互联网服务是各公司未来的竞争着力点。

　　如果罗川能有权与中国本地公司结成战略合作伙伴，甚至有权收购这些公司，那么新闻集团的投资者将会从中获益。中国广受欢迎的视频网站土豆网(Tudou.com)就有可能成为罗川的结盟对象，该网站得到了国际数据集团(International Data Group)在华风险投资部门的资金支持。国际数据集团将在MySpace中国业务的董事会占据一个席位。

　　当然，MySpace要在中国真正实现本地化经营，默多克还需做出更多努力才行。而MySpace的中国业务如何应对政府审查也是件值得关注的事。

　　归根结底，我看不出MySpace的中国业务如何能在与51.com、百度和腾讯(Tencent)等中国众多社交网站的竞争中获胜。如果这场可视为互联网泡沫续集的盛宴仍然重复第一集故事的结局，那么可以很有把握地说这些互联网公司五年之后将所剩无几。