写作背景一：
   昨天在msn上跟babyqu.com的老板交流。作为与贝贝客几乎同期发展起来的贝趣网。他一直关注着育儿领域的网站发展。babyqu.com的老板是做技术出身的，整个团队也是偏向技术。

1、贝贝客的技术怎样？

2、好象没有专门的UI设计师？

3、网站用户到几万后技术如何应对？重新构建代价很大？

……

写作背景二：
    今天早上在donews上看到Blogbus的首席运营官魏武挥的文章“SNS网站UUZONE关站 Web2.0末日来临”。UUZONE是知名度很高的web2.0网站。引用一下文章的要点：
     “现代公司市场部门应该是第一部门，技术部门应该为市场部门服务，至少在阿里巴巴，业务员是绝对的老大。从北极星到UUZONE，公司都缺乏强有力的市场部门。其实这也不能怪原来市场部门的同事，公司自身资金，技术上的约束，造成了市场部门的无所作为，最后沦落为做页面的部门，有点悲哀。”
      ——摘自UUZONE某前雇员的总结

     我一直认为，国内的web2.0有泡沫。数量很多的web2.0网站都属于跟风性质的“拔地而起”。
    
    一、“先把网站做起来，只要有用户，就不担心没有赢利。”这个是很多web2.0网站的创始人的观点。其中也有babytree的王、邵等人。这个观点没有对或者错。babytree的王怀南、邵一波嘴上是这么说，但其实他们对赢利的方向已经成文成书了。就算没有，以他们两个在google和易趣的经历，要建立一个能赢利的模式，基本上能做到“心中有数”或者“车到山前必有路”。

    （一）首先，他们有资金能建设并完善他们到达赢利前的商业平台。但众多创业的web2.0网站没有这个实力。也常常能听到很多创业者感慨“资金”的重要性。

    （二）手中掌握了无数网络资源的人，可以在用户到达一定的基数后开始建立赢利模式。但对很多“草根创业者”来说，没有能用得上的任何资源让他们并未能解套。

    （三）有用户，当然不愁赢利模式。在有流量就有赢利的互联网，这个是基本成立的。问题是，用户是有。但没有达到能赢利的模式。网站在alax上排个1、2万名，用户也只有千八百人。能呼什么风唤什么雨。所以无奈、无助、不甘就成为最后的不上不下的结局。
 
   二、我的网站技术很强、我的网站UI很人性化、很2.0。这个观点也让很多web2.0网站的CEO们自豪不已。甚至是迷住了眼睛。技术是很重要、UI也很重要。但如果你的赢利模式不是直接来自你的技术来自你的很2.0的UI的话。最好还是多想想你明天是否还在？明天是否还能交付服务器的费用？是否能面对晚上家里的餐桌？

   （一） 技术很重要，UI也很重要。但运营更重要。这样说吧。给你的网站发展定一个目标。如果你的网站目标是被收购的话，那你要完善你的技术包括开发文档等的同时，必须要有足够的“食粮”。活着到被收购的胜利的那天就是你必须要做的工作。当然，你必须要解决被收购的条件。其实，总多被收购的web2.0网站，都具备了赢利条件并获得了赢利才被收购的。
         如果你的网站是打算自己的伟大事业。建立一个赢利模式对你太重要了。否则，在你的用户达到一定的基础之后，你也无法继日。比如“敏思博客”的辛酸泪。

   （二）在网站正常运行之后。必须在运营上下工夫。运营有两个方面，第一是，做内容做用户做流量；第二是，做市场建立赢利模式。如果在一个网站研发上线之后，开发部门的地位必须要根据运营部门来安排。开始是为了内容为了用户为了流量服务，最后是为市场服务。所以公司的地位应该是市场第一，开发第二。

 
  最后是总结：UI重要，技术很重要，运营更重要，建立一个开始能赚一分钱的持续赢利模式最重要。不管是被收购还好是做事业。

    
个人观点，如果有不正确的，请包涵。但我真想猜测一下。看看我是否是正确的。  在过一段时间，很多有美丽梦想的web2.0网站将会消失。包括一些很好的观点的网站。大家来预测一下……